Relever les défis au quotidien

La vie nous envoie quelquefois des circonstances difficiles, des obstacles à surmonter et des problèmes en tout genre. Tout chef d’entreprise doit relever les défis au quotidien. Parfois, ils s’accumulent et l’on en arrive à être trop débordé et à ne plus savoir comment démêler notre pelote de laine. Un entrepreneur faisant preuve de sagesse est conscient du moment où il est nécessaire pour lui de demander conseil et de recevoir un peu d’aide.

Homme d'affaire assis, confus face à un gribouillage sur un mur. Cela représente ses défis au quotidien.

Clarifier notre rôle

En aucun cas nous ne sommes là pour prendre votre place. Notre mission est de vous aider à vous épanouir dans votre rôle de chef d’entreprise. Nous voulons vous donner des clés pour relever les défis que vous rencontrez au quotidien.

Quel genre de défis ?

Prestalidaire est en mesure de vous épauler dans bon nombre de situations principalement organisationnelles et relationnelles. Parcourons ensemble quelques-unes de ces situations.

Organisation interne

Dépassés par les difficultés ou victimes de votre succès, vous avez fait face ensemble avec vos collaborateurs et avez géré la situation du mieux possible. Simplement, au fil du temps, l’organisation interne s’est emmêlée. En conséquence, vous ne savez pas trop par quel bout commencer pour réorganiser tout ça et redonner les bonnes tâches aux bonnes personnes.

Un regard extérieur est souvent très bénéfique dans ce genre de cas. En effet, une personne neutre n’aura pas le stress rémanent de la crise. De plus, il est parfois plus facile de repérer les soucis quand on n’a pas le nez dedans à longueur de journée.

Organisation individuelle

Les tâches s’accumulent parfois rapidement et bien souvent une nouvelle arrive bien avant que la précédente ne soit réglée. Résultat, vous croulez sous les dossiers à traiter et le temps à consacrer à votre cœur de métier s’amenuise au profit de responsabilités annexes et chronophages. Au bout d’un certain temps, le stress s’accumule et vous ne savez plus comment gérer cette montagne de dossiers et par lequel commencer.

Là encore, un regard extérieur peut grandement vous aider. Recevoir quelques pistes sur la façon de prioriser les tâches et comment optimiser votre organisation vous permettra rapidement d’y voir plus clair et de vous sentir plus à l’aise dans votre rôle de chef d’entreprise. Cela vous donnera aussi l’occasion de récupérer du temps pour votre cœur de métier.

Communication

Au sein d’une entreprise, une bonne communication est primordiale pour que tout se déroule de manière fluide. Simplement, la communication est quelque chose de compliqué et comme le dit Bernard Werber :

Entre ce que je pense, ce que je veux dire, ce que je crois dire, ce que je dis, ce que vous voulez entendre, ce que vous entendez, ce que vous croyez en comprendre, ce que vous voulez comprendre, et ce que vous comprenez, il y a au moins neuf possibilités de ne pas se comprendre.

Bernard Werber

Il est parfois nécessaire d’ajuster la longueur d’onde des différents « émetteurs » et « récepteurs » pour que tout le monde se comprenne et restaurer la confiance et l’efficacité au sein d’une entreprise.

Dans ce cas-là, une personne extérieure peut servir d’une part de médiateur, et d’autre part elle peut repérer plus facilement les malentendus ou les points sur lesquels la communication n’est pas optimale.

Notre méthode

Prestalidaire est à vos côtés, quels que soient vos besoins. Nous discuterons ensemble dans le cadre d’une réunion afin de cibler vos contraintes et vos attentes. Cela nous permettra de bien appréhender la situation et les difficultés que vous rencontrez. Suite à cela, un travail d’analyse débutera au travers d’une phase d’observation et d’entrevues. Finalement, nous établirons un rapport et vous assisterons dans la mise en place des différentes mesures pour relever les défis. Cela se fera évidemment dans le respect de ce qui aura été défini concernant notre mission. N’hésitez plus et contactez-nous pour obtenir une offre sans engagements.

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